Je suis Nadège Oviedo, consultante en ressources humaines et formatrice.
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes à structurer leur organisation avec clarté, rigueur et humanité.
Mon objectif : faire des ressources humaines un levier stratégique simple, sécurisant et profondément humain.
Parce qu’au fil du temps, les RH sont devenues synonymes de complexité, d’obligations et de contraintes.
Or, un cadre clair ne freine pas l’action — il la rend possible.
Un management structuré ne rigidifie pas — il sécurise.
Je crois à des pratiques lisibles, responsables et alignées avec vos valeurs.
Moins de lourdeur. Plus de cohérence. Plus de sens.
Mes accompagnements
Selon vos besoins, j’interviens en conseil, en temps partagé ou pour de la formation.
Le conseil
Pour des situations ponctuelles, sensibles ou stratégiques.
Vous avez besoin d’un éclairage précis et rapide pour sécuriser une décision.
Exemples d’interventions :
- Analyse d’une situation managériale complexe (conflit, recadrage, positionnement hiérarchique)
- Préparation d’un entretien sensible (professionnel, disciplinaire, retour de congé…)
- Vérification ou rédaction d’un contrat de travail, d’un avenant ou d’un document RH obligatoire
- Accompagnement à la mise en conformité (DUERP, entretien professionnel, affichages obligatoires, registres…)
- Appui stratégique avant une évolution d’organisation
- Clarification d’un cadre de délégation ou de responsabilités
Objectif : vous permettre de décider avec sécurité, clarté et sérénité.
Le temps partagé
Pour structurer durablement vos ressources humaines.
Vous avez besoin d’un appui régulier, stratégique et opérationnel, sans recruter un RH en interne.
Exemples d’accompagnement :
- Cartographie et optimisation des processus RH (recrutement, intégration, évaluation, formation, départ…)
- Création ou simplification de vos outils RH (trames d’entretien, fiches de poste, procédures claires et accessibles)
- Structuration d’un parcours d’intégration
- Mise en place de rituels managériaux cohérents
- Construction d’un plan de développement des compétences
- Harmonisation des pratiques entre managers
- Sécurisation progressive de l’ensemble du cadre légal
Je travaille à vos côtés, au rythme de votre organisation, avec une logique de transmission et d’autonomisation.
Objectif : poser des bases solides, fluides et pérennes.
La formation
Pour renforcer les compétences et la posture des dirigeants et des équipes.
Lorsque l’enjeu est de faire évoluer les pratiques, la formation devient un levier structurant.
Exemples de thématiques :
- Management simple et responsable
- Adopter une posture managériale claire et cadrante
- Conduire un entretien professionnel ou un entretien de recadrage
- Gérer une situation sensible avec justesse
- Bases essentielles du droit du travail pour non-spécialistes
- Clarifier les rôles et responsabilités dans une équipe
- Développer une communication claire et constructive
- Ateliers de simplification des pratiques RH
Formats possibles : formations individuelles, ateliers participatifs, formations intra-entreprise ou accompagnement collectif des managers.
Objectif : transmettre des compétences concrètes et immédiatement applicables.
Ma signature :
De la simplicité dans les outils.
De la rigueur dans le cadre.
De l’humanité dans les relations.
En soit, des ressources humaines claires, sécurisées et au service de votre développement.
Je travaille à vos côtés, au rythme de votre organisation, avec une logique de transmission et d’autonomisation.
Et maintenant ?
Et si nous faisions un point sur votre situation actuelle ?
Un premier échange permet d’identifier vos priorités et de définir l’accompagnement le plus adapté.
Prenons ce temps ensemble.
